ESTRATÉGICO 

 

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

 

O Diagnóstico Empresarial é importante para: estruturação da resolução de problemas, busca de soluções com eliminação de retrabalhos e desperdícios, direcionamento e alocação de recursos.

​

• Relatórios de desempenho por área

• Avaliação histórica de desempenho

• Identificação de pontos fortes e fracos da empresa

• Sugestão de melhorias por setor

• Subsídio de dados para elaboração do Planejamento Estratégico

 

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

 

Planejamento Estratégico é observar as oportunidades oferecidas externamente às condições internas, favoráveis ou não, da empresa, de modo a satisfazer seus objetivos futuros. 

 

• Análise da empresa perante o contexto externo a ela 

• Planejamento a curto, médio e longo prazo por cada área da empresa 

• Planejamento a curto, médio e longo prazo da empresa como um todo

• Elaboração de uma métrica de análise e melhoria contínua

• Redesenho estratégico empresarial

 

PLANO DE NEGÓCIO

 

O Plano de Negócio busca orientar a empresa com informações detalhadas sobre produtos, serviços, clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio.

 

• Plano orçamentário por área para aplicação do novo capital investido

• Análise de estrutural do negócio (e potencial do ponto) e sugestão de melhorias

• Levantamento do público alvo e elaboração de estratégias de marketing para atingi-lo

• Renegociação e desenvolvimento de fornecedores visando melhores preços e entregas mais assertivas

• Planejamento estratégico de longo prazo

​

​

​

​

 

TECNOLÓGICO

 

ADMINISTRAÇÃO DE REDES

​

Administrador de Redes é o profissional que atua e desenvolve soluções em administração de servidores Windows / Vmware e redes de dados em ambiente Data Center. 

​

• Levantamento detalhado de todos os recursos de hardware e software existentes

• Criação de uma padronização dos recursos de rede, nos que tange as características físicas e lógicas

• Utilização de ferramenta para monitoramento da rede, incluindo inventário, performance, alarmes e falhas

• Estabelecimento de uma política de uso dos recursos de rede

• Utilização de uma ferramenta para gestão dos acionamentos ao suporte

​

 

DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

 

Analisamos, projetamos, documentamos, especificamos, testamos, implementamos e mantemos sistemas computacionais de informação. Trabalhamos também com ferramentas computacionais, equipamentos de informática e metodologia de projetos na produção de sistemas. 

 

• Mapeamento de processos junto a equipe executora do cliente

• Documentação e validação dos processos mapeados

• Elaboração da estrutura de software e validação por parte do cliente

• Execução do projeto seguindo documentação validada

• Validação do software desenvolvido em conjunto com usuários-chave do cliente

• Treinamento da equipe executora

 

GOVERNANÇA DA TECNOLOGIA

 

Governança de Tecnologia é o conjunto estruturado de competências e habilidades estratégicas para profissionais de TI responsáveis pelo planejamento, implantação, controle e monitoramento de programas e projetos de governança.

 

• Mapeamento de rede e melhoria da estrutura montada

• Reestruturação do ERP contratado

• Extinção de planilhas manuais e sistemas paralelos

• Definição de responsabilidades e funções para a equipe interna de TI

• Elaboração de um programa integrado de segurança da informação contra ataques aos dados da empresa

• Elaboração de um sistema de gestão e acompanhamento das melhores práticas de TI

 

INFRAESTRUTURA COMPUTACIONAL

 

Projetamos e administramos cuidadosamente sua infraestrutura, de modo que ela contenha o conjunto de serviços tecnológicos necessários para o trabalho que se quer realizar.

​​

• Virtualização de servidores

• Aquisição de serviços computacionais nas nuvens, SAAS

• Aquisição de novos computadores para os usuários

• Realizar a aquisição dos equipamentos na modalidade leasing

​

 

SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO

 

Segurança da Informação está diretamente relacionada com proteção de um conjunto de informações, no sentido de preservar o valor que possuem para um indivíduo ou uma organização.

​

• Criação de perfis de acesso e associações desses perfis a grupos de usuários pré-definidos por características em comum

• Melhoria nas definições de senhas seguindo critérios pré-definidos de senha padrão para aumentar a robustez da segurança e troca periódica dessas senhas

• Limitações de acesso interno e externo e bloqueio de acessos a determinados sites e links

• Criação de política de backup

• Contratação de um cloud computing para armazenamento de backup

 

 

 

​

RECURSOS HUMANOS

 

CARGOS E SALÁRIOS

 

Cargos e Salários é estabelecimento de uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos, além de subsidiar o desenvolvimento do plano de carreiras.

​

• Organização e planejamento do trabalho

• Divulgação

• Levantamento de atribuições

• Descrição dos cargos

• Avaliação e classificação dos cargos

• Pesquisa salarial

• Determinação da estrutura salarial

• Exercício de enquadramento de cargos e salários

• Política de cargos e salários

​

​

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

O investimento em práticas e iniciativas no departamento de R&S é o primeiro passo para que a empresa tenha um diferencial em relação ao mercado.

​

• Decisão de preenchimento de um cargo

• Requisição de pessoal

• Definição do perfil – função

• Escolha do tipo de recrutamento e seleção

• Divulgação da vaga

• Triagem de currículosperfis

• Entrevistas previas entendimento do perfil do candidato

 

SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO

 

Segurança e Medicina do Trabalho são os segmentos do Direito do Trabalho que visam, de maneira comum, à proteção física e mental ao trabalhador, tendo como objetivo a melhoria das condições de trabalho para evitar a ocorrência de doenças e acidentes.

 

• Levantamento das informações das áreas e status atual da empresa

• Levantamento das dificuldades e não conformidades

• Planejamento

• Execução de melhorias

• Monitoramento e acompanhamento das atividades de medicina e segurança (SESMT) para o cumprimento das mesmas

• Emissão dos relatórios: LTCAT, PPP, PCMSO, PPRA

 

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

 

O treinamento e desenvolvimento de pessoas é hoje um dos fatores primordiais para o sucesso de uma organização. Devido a constante atualização e qualificação dos profissionais em um mercado cada vez mais competitivo. 

 

• LNT – levantamento das necessidades de treinamento

• Definição do tipo de treinamento (Produto, Técnico ou Comportamental)

• Definição do objetivo do treinamento

• Definição do tempo para realizar o conteúdo

• Montagem do material a ser dado, com tópico, objetivo especifico, método, recursos e tempo definidos

• Aplicação do treinamento