Nosso
mundo azul

Ao longo de 10 anos a Blue construiu uma expersite que consegue unir estratégia e performance.

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ESTRATÉGICO 

 

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

 

O Diagnóstico Empresarial é importante para: estruturação da resolução de problemas, busca de soluções com eliminação de retrabalhos e desperdícios, direcionamento e alocação de recursos.

  • Relatórios de desempenho por área

  • Avaliação histórica de desempenho

  • Identificação de pontos fortes e fracos da empresa

  • Sugestão de melhorias por setor

  • Subsídio de dados para elaboração do Planejamento Estratégico


 

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

 

Planejamento Estratégico é observar as oportunidades oferecidas externamente às condições internas, favoráveis ou não, da empresa, de modo a satisfazer seus objetivos futuros. 

 

  • Análise da empresa perante o contexto externo a ela 

  • Planejamento a curto, médio e longo prazo por cada área da empresa 

  • Planejamento a curto, médio e longo prazo da empresa como um todo

  • Elaboração de uma métrica de análise e melhoria contínua

  • Redesenho estratégico empresarial


 

PLANO DE NEGÓCIO

 

O Plano de Negócio busca orientar a empresa com informações detalhadas sobre produtos, serviços, clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio.

 

  • Plano orçamentário por área para aplicação do novo capital investido

  • Análise de estrutural do negócio (e potencial do ponto) e sugestão de melhorias

  • Levantamento do público alvo e elaboração de estratégias de marketing para atingi-lo

  • Renegociação e desenvolvimento de fornecedores visando melhores preços e entregas mais assertivas

  • Planejamento estratégico de longo prazo

 

TECNOLÓGICO

 

ADMINISTRAÇÃO DE REDES

Administrador de Redes é o profissional que atua e desenvolve soluções em administração de servidores Windows / Vmware e redes de dados em ambiente Data Center. 

  • Levantamento detalhado de todos os recursos de hardware e software existentes

  • Criação de uma padronização dos recursos de rede, nos que tange as características físicas e lógicas

  • Utilização de ferramenta para monitoramento da rede, incluindo inventário, performance, alarmes e falhas

  • Estabelecimento de uma política de uso dos recursos de rede

  • Utilização de uma ferramenta para gestão dos acionamentos ao suporte

 

DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

 

Analisamos, projetamos, documentamos, especificamos, testamos, implementamos e mantemos sistemas computacionais de informação. Trabalhamos também com ferramentas computacionais, equipamentos de informática e metodologia de projetos na produção de sistemas. 

 

  • Mapeamento de processos junto a equipe executora do cliente

  • Documentação e validação dos processos mapeados

  • Elaboração da estrutura de software e validação por parte do cliente

  • Execução do projeto seguindo documentação validada

  • Validação do software desenvolvido em conjunto com usuários-chave do cliente

  • Treinamento da equipe executora


 

GOVERNANÇA DA TECNOLOGIA

 

Governança de Tecnologia é o conjunto estruturado de competências e habilidades estratégicas para profissionais de TI responsáveis pelo planejamento, implantação, controle e monitoramento de programas e projetos de governança.

 

  • Mapeamento de rede e melhoria da estrutura montada

  • Reestruturação do ERP contratado

  • Extinção de planilhas manuais e sistemas paralelos

  • Definição de responsabilidades e funções para a equipe interna de TI

  • Elaboração de um programa integrado de segurança da informação contra ataques aos dados da empresa

  • Elaboração de um sistema de gestão e acompanhamento das melhores práticas de TI


 

INFRAESTRUTURA COMPUTACIONAL

 

Projetamos e administramos cuidadosamente sua infraestrutura, de modo que ela contenha o conjunto de serviços tecnológicos necessários para o trabalho que se quer realizar.

  • Virtualização de servidores

  • Aquisição de serviços computacionais nas nuvens, SAAS

  • Aquisição de novos computadores para os usuários

  • Realizar a aquisição dos equipamentos na modalidade leasing

 

SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO

 

Segurança da Informação está diretamente relacionada com proteção de um conjunto de informações, no sentido de preservar o valor que possuem para um indivíduo ou uma organização.

  • Criação de perfis de acesso e associações desses perfis a grupos de usuários pré-definidos por características em comum

  • Melhoria nas definições de senhas seguindo critérios pré-definidos de senha padrão para aumentar a robustez da segurança e troca periódica dessas senhas

  • Limitações de acesso interno e externo e bloqueio de acessos a determinados sites e links

  • Criação de política de backup

  • Contratação de um cloud computing para armazenamento de backup


 

 

 

RECURSOS HUMANOS

 

CARGOS E SALÁRIOS

 

Cargos e Salários é estabelecimento de uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos, além de subsidiar o desenvolvimento do plano de carreiras.

  • Organização e planejamento do trabalho

  • Divulgação

  • Levantamento de atribuições

  • Descrição dos cargos

  • Avaliação e classificação dos cargos

  • Pesquisa salarial

  • Determinação da estrutura salarial

  • Exercício de enquadramento de cargos e salários

  • Política de cargos e salários

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO


O investimento em práticas e iniciativas no departamento de R&S é o primeiro passo para que a empresa tenha um diferencial em relação ao mercado.

  • Decisão de preenchimento de um cargo

  • Requisição de pessoal

  • Definição do perfil – função

  • Escolha do tipo de recrutamento e seleção

  • Divulgação da vaga

  • Triagem de currículosperfis

  • Entrevistas previas entendimento do perfil do candidato


 

SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO

 

Segurança e Medicina do Trabalho são os segmentos do Direito do Trabalho que visam, de maneira comum, à proteção física e mental ao trabalhador, tendo como objetivo a melhoria das condições de trabalho para evitar a ocorrência de doenças e acidentes.

 

  • Levantamento das informações das áreas e status atual da empresa

  • Levantamento das dificuldades e não conformidades

  • Planejamento

  • Execução de melhorias

  • Monitoramento e acompanhamento das atividades de medicina e segurança (SESMT) para o cumprimento das mesmas

  • Emissão dos relatórios: LTCAT, PPP, PCMSO, PPRA


 

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

 

O treinamento e desenvolvimento de pessoas é hoje um dos fatores primordiais para o sucesso de uma organização. Devido a constante atualização e qualificação dos profissionais em um mercado cada vez mais competitivo. 

 

  • LNT – levantamento das necessidades de treinamento

  • Definição do tipo de treinamento (Produto, Técnico ou Comportamental)

  • Definição do objetivo do treinamento

  • Definição do tempo para realizar o conteúdo

  • Montagem do material a ser dado, com tópico, objetivo especifico, método, recursos e tempo definidos

  • Aplicação do treinamento